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7月29日在广州华德培训中心，华德事业体召开“筑牢理想信念根基 发扬担当拼搏精神”主题活动暨2022年年中经营工作会议，旨在确保全年事业计划能顺利达成和加强对华德事业体干部的管理和培养。广州华德领导班子、梅州广汽弹簧总经理罗雄、梅州广汽华德总经理王汉军以及事业体副系长以上干部约45人参加会议，会议由广州华德副总经理郑志强主持。
年中经营工作会议
一、总经理罗素晖代表公司经营班子作2022年年中经营工作报告
上半年围绕“优质高效 协同发展 变革驱动 创新华德”的年度经营方针开展各项经营工作，重点聚焦“市场拓展”“开源节流”“降本增效”“效率提升”四个方面下工夫，在全体员工的努力下，各项重点工作取得明显成效，事业体营业收入达4.4亿元，完成年度计划的51.8%，利润方面受市场环境变量及上游原材料涨价影响，未达预期。
下半年，汽车行业形势好转，但原材料价格仍高位运行，经营压力不小，为实现扭亏减亏的年度目标，罗总对下一阶段重点工作进行安排部署：
1
加大力度深挖原材料降本。
2
进一步加强人才梯队培养。
3
持续推进生产现场细化管理。
4
加快推进自动化改造。
同时，对管理干部也提出要求和希望：
（一）要有向上管理意识。
（二）要提高发现问题和解决问题的能力。
（三）工作中要关注过程，也要关注结果。
二、党总支书记李燕作事业体2022年党建工作报告
上半年，广州华德党总支部深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，围绕年度经营方针，不断升级、持续优化党建“五+”，打造事业体党建同心圆。聚焦“完善事业体大党建格局”“书记项目”“干部管理”“管党治党责任落实”“安全稳定维护” “先锋模范作用”六个方面展开推进，实现党建引领，助推事业体发展。
下半年，继续发扬弹簧精神，乘势而上，砥砺前行。李燕书记提出了四项重点工作：
1
围绕增强“五力”，全面提高事业体党建水平。
2
进一步推进华德事业体书记项目。
3
推进华德事业中层干部竞聘工作。
4
推进政治监督具体化常态化。
下阶段，将继续发扬来自老一代华德人，敢闯敢试、敢为人先、无私奉献的精神，勇担创新使命，共筑汽车强国梦。
党群工作部部长王刚作华德事业体干部能力素质模型阶段情况报告
以“坚持党管干部原则”，构建华德事业体能力素质模型，截止目前梳理事业体系长级以上干部共 89人。事业体干部能力素质模型的建立，以改变事业体干部经营理念，工作方法创新为方向，统一事业体管理架构，确保事业体干部具备的能力素质与组织的核心竞争力一致有力服务企业发展大局，让党建成为看得见的生产力！
2022年下半年，为实现年度目标，事业体全体员工将全力以赴迎难而上，奋勇前进，同心同德，携手共进，坚决打赢减亏扭亏攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大召开。